近年来看，药店的整合出现了新的特征——拓展核心区域由一线城市转向二三线城市，收购对象由较大规模连锁转向小连锁和单体药店，尤其以加盟模式进行发展的速度优势逐渐凸显。
无疑，加盟被重新当成一种有效扩张的理想方式。虽然收购可以较快扩张，但收购的成本也高，后期整合更难。对大多数药店来说，推出加盟举措既是自身规模发展的需要，也迎合了消费者对品牌药店的需求。
最近，隶属于“国药体系”的上海国药医药零售有限公司(以下简称“国药零售”）也适时加入了战场，并迅速站稳了脚跟，吸引了很多中小连锁的眼球。
>>加盟市场再演风暴
数据显示，仅最近几年，我国单体药店数量已减少5万家。
具体表现在：终端市场增速下降，集中度提高，头部企业快速增长；零售药店分布广而散，2018年我国零售药店总数48.9万家，连锁企业门店25.5万家，连锁化率为52.14%，头部加速整合，快速增长，药店集中度持续提升；医药分离推动处方外流，扩充第二第三终端市场规模。
2019年，受种种政策和环境因素叠加的影响，小连锁和单体药店的生存和发展空间进一步受到挤压，在这样的环境里，显然会有更多的药店选择“加盟”模式，联大靠强。
首先，政策环境严峻。一方面是合规、诚信经营趋势已定，一方面是行业坚决整顿执业药师“挂证”行为。
其二，持续发展乏力。体现在业内竞争态势越加激烈，强势连锁兼并势头不减，中小连锁生存空间受挤压，而高毛品种主推模式也越来越受到质疑，当然还有新零售的冲击。
第三，专业能力不足。现有药师服务能力不足以承接处方外流，缺少专业化培训体系和师资资源。
最后，战略思想不清晰。很多连锁既想打通线上渠道融合，又想借助资本快速扩大企业规模，还有部分受小富即安的思想观念所羁绊。
显然，资本并购推动着药品零售行业快速整合，但又潮起潮落！从狂热到冷静，行业趋于理性。“加盟业态”则由于其独有的低成本扩张属性和可复制性，已然成为行业新的热点。
不可忽视的是，由于房租、人工等成本的影响，一般而言，新开门店实现盈利需要大约14个月。同时，考虑到地方政策等方面，连锁要到三四线城市开直营店并不容易，如果以加盟的形式和当地的药店经营者合作，则进入会顺利得多。
因此，我们可以看到，几大连锁早已纷纷开启加盟模式。
>>国药零售强势切入
其实，早在2018年，国药零售就已经发起设立单体药店分会，服务于1500亿的小微连锁与单体药店终端。据国药零售负责人曲文浩介绍，目前已经形成 9个省级分会和医院周边店分会。
2019年初，国药零售与楚济堂达成战略合作，合资成立国药健行楚济堂，合力打造“五力”创新加盟体系，更以“多层级合伙人股权架构”激发合作伙伴的活力和创新力，全力推进全国加盟平台的打造。
据悉，湖南楚济堂于2011年成立，截止目前，楚济堂拥有门店1400多家，就全国而言，其加盟店数量也处于领先位置。至今已形成浙江、山东、江西、重庆 省级平台，今年计划完成8个省级平台的打造。
曲文浩透露，加盟业务只是国药零售其中一个板块，除此之外，国药零售将紧紧围绕“整合+创新”的理念，开展直营、加盟、医疗、线上等业务，形成一个闭环，互相协同、互相补充。
他表示，国药零售直营板块三年内要成为浙江规模最大，业态领先的连锁药店；加盟领域成为国内最大的加盟连锁平台，加盟门店数量超30000万；医疗板块以中医馆和社区卫生服务中心为依托，覆盖浙江核心城市；线上业务涵盖互联网医院、O2O以及B2C；技术管理方面，涉及零售及医疗的管理输出、会员慢病专业化管理、先进的信息系统和保险及供应链金融等。
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