产品经理如何打造自己的军队？

这时候，如何能够高质量、按进度完成各项工作呢？

现在流行一句话：一个人要活成一支军队！但说得潇洒，操作起来却很悲凉。当时间节点比我们的体力和效率跑得快时，活成一支军队只是空荡的豪言壮语而已。

所以比产品经理自己活成一只军队更重要的是：打造一只属于自己的军队！

那么，单枪匹马如何造就千军万马呢？

广结善缘，寻求来自各方的帮助支持

头号同盟者当之无愧是领导！永远铭记：一个公司里与产品经理立场最一致的人一定是自己的领导。

积极主动了解领导的整体布局规划、表达自己的想法和计划、经常沟通进展和成果以获得领导的全力支持非常非常重要。

有了领导的支持，我们才有获得其他同盟支持的基础，否则一切都是空中楼阁。

自己阵营的兄弟是销售同事

如果说市场部是参谋和军师，那么销售同事就是冲在前线的兵。没有士兵何谈战略和战术，怎么能实现产品经理的谋划和布局？市场部和销售部的合作一定要达到双赢！

作为产品经理，要经常听取销售同事的意见，经常跑市场了解销售同事面临的实际情况，帮助销售同事解决临床推广的现实问题。

另外，为销售同事铺就持续的推广路径，多阐释市场策略的立足点和目标。

与公司各个合作部门联盟

产品经理的第三个同盟就是公司的各个合作部门，如医学部、培训部、品牌部、合规部、采购部、财务部等部门。

产品经理需要了解各个部门的工作职能和规章制度，各个部门的专长能弥补市场部欠缺的功能，要给各部门展现的舞台，获得各个部门的支持。

合作就是要实现多赢的，否则不如单打独斗，所以属于其他部门的功劳一定要予以肯定和感谢，意见不统一的时候多给予理解和融通，“得道多助失道寡助”。

寻求外部同盟

在团结了内部力量之后，我们将目光转向外部，寻求外部同盟。

首先，力量强大的外部同盟是领域KOL！

KOL们不仅拥有深厚的专业知识，能够为药品的学术推广出谋划策，避免推广不符合医学常理而遭遇滑铁卢。同时他们对国家政策走向都保持着敏锐的洞察力，可以帮助产品经理顺势而为。

另外，KOL们在行业内的影响力能够使市场推广效率提升、影响力倍增。事实上，我们从KOL身上能学习到的不仅仅是专业之道，还能深学会为人之道，这可能是最珍贵的。

其次，另一个外部同盟者是我们各类的供应商们。

产品经理勿以甲方自居，对供应商傲慢蛮横，这样吃亏的会是我们自己！供应商应是我们的左膀右臂！

记得我刚到市场部的时候需要一个人完成半年16场的全国巡讲，回想起来全靠了当时旅行社的小姑娘随时提醒各项事务，也是她在我陷入案头工作的时候帮我整理表格、协调沟通。

同时供应商的见多识广还会为我们带来更多的灵感，他们对接各种医药公司，承接各类市场项目，清楚各种市场活动的优劣效果。所以当你需要一个参谋的时候，他们可是能为你出谋划策的军师！

以上就是我们平日工作中接触的各类伙伴，当然还有其他需要一起合作的人，团结共进，实现共赢！

那么，日常中我们要抱以怎样的心态来开展工作呢？

我觉得老子的一段话能很好地说明我们应持有的心态：

这段话原是老子用于指点为人之道的，其中蕴含的智慧也适用于此处。

我对三宝的理解是：

慈指慈悲，能够站在他人的角度认识和理解问题，因而能够体会别人的难处和出发点。

这能让人从自我的角色脱离，而以他人的角度考虑问题，其做出的行为和决定符合利他精神，故而可以内心无忧而勇敢，故能勇。

俭指不奢侈浪费，简单朴素，合适恰当。

自身持俭不会引起他人的嫉妒，避免他人的敌对行为，自然就会减少抗阻，因此能够团结更大范围的人，故能广。

不敢为天下先指不把自己的利益放在首位而损害其他人的利益。

不敢为天下先，可以在做各种决定时不自私不谋害，顺应人意天命，所以这样的事情成功的几率会更大，故能为成器长。

希望在这样心念的引领之下，产品经理能够团结好自己的一众良师益友，把大家的才智都激发出来，在大家的帮助下实现产品经理自己的抱负！