万邦医药OEA（优化积累优势）项目自2018年9月开始实施，至今，已持续一年，历经立项评审、3次阶段培训、4次过程辅导以及中期评审，大多数项目按计划有序进展并取得了可观的成绩，而结项评审就是验收成果的时刻。
近日，万邦医药首次OEA项目结项评审会议在万邦制剂2+1培训室召开。
会上，万邦医药总裁助理、项目管理部总监田海英对OEA项目的整体情况做了简要介绍。随后4个A类项目组长/执行组长分别进行了阶段性汇报，8个B类项目组长/执行组长分别进行结项汇报。由卓越绩效领导小组成员万邦医药高管吴世斌、宗秀松、李博、卢平、陆海波，顾问老师白文静组成的评审团队，分别从四个维度对项目进行打分。
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本次会议，共结项8个B类项目，涵盖研发、生产、国际化、信息管理、财务、审计等方面，均取得较好的成果。项目组结合改善目标，利用组织及流程优化、体系建设、工作规范、信息化工具、标准化建设等方式，建立了高效的沟通机制，提高了部门间合作效能及服务质量，规避了工作风险，为公司未来的高质量发展注入了源动力。
4个A类项目目前还处于实施阶段，经过一年的推进，均已初具成效。其中，“战略制定和部署优化”项目形成了战略制定-实施-诊断-调整-评价的全流程闭环管理，并获得了“2019年复星医药集团优秀战略制定奖”；“集团化大采购”项目在统一整合采购资源，降低采购成本的同时，结合万邦医药现有采购业务需求，成功设计并开发出“一链网企业集团化采购平台”；“人力资源系统提升”项目从“组织优化、管理信息化、体系化”三个方向优化HR管理，提高了人力资源利用率；“优化积累优势（OEA）平台建设”项目建立了全集团统一的OEA管理制度，更好地指导OEA工作的推进。
会议最后，吴世斌总裁发表讲话。他表示，OEA将是一个持续展开的项目，已经结项的项目一定要持续地进行观察和监控。要把OEA从实际的操作项目逐步转变成理念建设，使之深入每个员工的内心，成为一种文化，这将成为项目管理部接下来的重点工作之一。未来，OEA项目不只来源于高层和企业经营，更要从每个人自身寻找提升点。只有把基础做好，才能在行业中立足、在市场竞争中脱颖而出。用优化积累我们的优势，才是我们推行OEA的目的所在。