文章来源@医药招聘
一代表的朋友吐槽：
说公司对他们这些几年前入职的专员太坑了，底薪只有4000多，甚至比今年新入职的员工都低了几千块。为什么我们的价值还比不上新入职转正的？不理解公司高层是怎么想的？难道是在逼我们离职吗？
比如P司15、16年那一批，底薪甚至只有3700，而新入职的专员大都是8~10K起步，甚至新员工底薪起步都有4500~5000。
那么问题来了：
为什么很多公司宁愿花更高的薪水招新人，看着昔日的老员工离职，也不愿意提高老员工的工资？
因为一旦给老员工加薪的话，就会引起大规模的老员工加薪问题，但是新员工则不会有这类问题。
假设给员工单独涨薪，且幅度超过20%，但是职位没变，工作强度没变，那么就会有下面三方面的考量：
另外，如果提高老员工的工资，可能要提高一批与其类似员工的工资。其实老板才是最高明的人力资源管理者。
从雇主的角度来看，人对于未知的东西总是要报以略高的期望，比如一个新人的能力可能在80-120之间，一般雇主会倾向于按照110左右来评估，再加上投简历面试的时候雇员多半会包装自己，所以新人往往会得到更高的评价。
尤其是对于我们医药销售来说， 很多工作几年的老员工，除了工作经验比较丰富之外，可能业绩比较一般，在主动性、活力、冲劲方面也远远比不上新员工。很显然这种情况下新员工的性价比会更高。
至于离职率，是HR你的事情，自己想办法提高员工工作满意度，来抵冲薪资差距带来的离职倾向。
这又得扯到老员工的不可替代性，公司之所以宁愿花更高价钱招新人，这代表老员工是可替代的，公司无所谓你走不走。一旦老员工具有不可替代性，公司就会考虑到他的作用，当然也就会考虑到加薪问题的。
5、职场上的鲶鱼效应
小编寄语：
前者的话你还是先努力提升自我能力，用优秀的工作业绩工作业绩。若是后者的话建议你离职换个公司。
从公司角度出发：如何优化医药代表的提升路径
头已秃，点在看求生发