眼观六路，谈效自如，2019年10月20日-22日，正逢第七届世界军人运动会召开期间，华人健康药店商学院2019“连锁药店人力资源战略与规划”集训营于江城武汉同期开营，作为业内最具影响力的零售药店HR岗位人才孵化项目，每次集训均受到了业内人士的广泛关注。此次集训内容新颖、系统实战，吸引了全国各地150位连锁药店总经理、人力资源总监、人事经理及培训经理等前来学习和交流。
10月21日上午，2019“连锁药店人力资源战略与规划”集训营正式开营。开营仪式上，华人健康药店商学院院长赵春水先生发表开营致辞，详细介绍了华人健康集团发展现状和商学院推出的核心项目。赵院长在致辞中强调，人才是企业发展的核心竞争力，零售药店发展最关键的部门是人力资源部门，纵观目前不少药店的人事招聘和管理，几乎都没有完善的体系支撑，这直接制约了连锁药店的进一步发展。华人健康药店商学院匠心推出的“连锁药店人力资源战略与规划”集训营以科学的人力资源管理理论为指导，结合医药零售行业人员特点，通过百强连锁国胜大药房的实践修正，总结出一套适用于医药零售行业的人力资源管理办法，帮助连锁药店搭建完善的人力资源管理体系。开营现场还推选了13位组长，带领大家一起更好的完成本次学习任务。
开营仪式由华人健康药店商学院副秘书长徐文彬先生主持。
选育用留 人力资源管理入门
华人健康药店商学院人力资源研究员、安徽国胜大药房人力资源总监樊晓蓉女士在课程《零售药店人力资源管理板块与策略》中，将人力资源管理从战略和战术两个角度，展开了丝丝入扣，落地生动的授课。她表示战略上企业的人力资源战略应与企业定位相匹配，人力资源管理应该是连锁药店的一把手工程，而绝不仅仅是招人那么简单；其中国胜大药房提倡的“商品是源头、营运是关键、人力是核心”的理论与在场学员产生了很大的共鸣。在战术上，樊老师分别就“选、育、用、留”四大方面入手，结合行业的先进案例以及自身丰富的岗位经验，给大家分享了如何将人力成本转化成人力资源，如何使得人力成为企业发展真正的核心。这次课程实战而又接地气，并具有引导警醒作用，获得了学员们一致好评！
另辟蹊径 运营角度透彻分析
人才是药店的第一生产力，如何有效地管理人才更是重中之重。对于很多药店而言，人事部门不精通业务，导致对人员的配置管理极其低效。华人健康药店商学院运营项目研究员、安徽国胜大药房运营副总杨云女士认为，企业的管理即是资源的管理，对于连锁药店而言，核心的资源有二，一是商品资源，二是人力资源。连锁药店的经营管理都是围绕着这两项资源来展开工作的。杨云老师从运营角度入手，理论与实操相结合的课程《从运营角度看人力资源管理》就如何高效进行连锁药店的人力资源配置，提升新老员工专业能力，进行了具体方案的讲解，她通过多年的实践经验，以案例进行讲解分析，内容深入浅出，很多学员表示这些实践案例已经让此次集训不虚此行，对杨老师的课程表示了极大的肯定！
专业提升 科学系统战略运用
本次集训营课程压轴的亮点是由华人健康药店商学院执行院长郑重先生带来，一个被大家评价为极具价值的课程——《人力资源管理绩效与考核设计》。郑院长从人力资源岗位重要的技能和工具入手，内容涵盖管理工具、流程设计、底薪设计、福利设计、绩效设计、考核设计、测评设计、职责设计、文件设计。让学员了解了人力资源相关重要流程、福利与底薪设计，钉钉使用技巧，以及如何合理的设计员工福利和底薪，如何设计从基层员工到总经理基本绩效，如何减少连锁人员流失率，提高员工对于销售的积极性，岗位考核设计以及月度工作完成评估标准等等各个细节。全场从理论讲解到案例分析，从实操指引到全面规划，让学员大呼过瘾！课程的高潮部分为“你问我答环节”，郑院长与学员们就课程本身提出的问题进行了深入的沟通和交流，为很多连锁药店的实际难题提供了操作思路。
本次集训营的成功举办，意味着华人健康药店商学院人才孵化系列项目已实现完整闭环，为连锁药店商采、运营、拓展、人资、店长等各个关键岗位提供系统有效的培养孵化，真正印证了华人健康药店商学院打造中小连锁一站式服务平台的理念与目标，为广大战略合作客户提供全面、专业、落地、聚焦、实战的增值服务。
华人健康药店商学院是华人健康品牌价值的衍生，目前已成为行业内最具影响力的中小连锁药店一站式服务平台。近期即将推出：
连锁药店商采管理与规划技能班·泰山站（泰安）
连锁药店超级四维店长落地营·第17期（合肥）
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