|| 从罗氏来，到迪安去
10月22日，迪安诊断官方正式宣布：原罗氏中国区总经理黄柏兴，正式担任迪安诊断CEO。
据公开资料显示，黄柏兴是马来西亚华侨，毕业于西澳大利亚大学医学检验专业。1999年来到中国，于2006年被任命为罗氏诊断大中华区总经理。
在加入罗氏诊断前，黄柏兴先生曾担任新加坡美国医院医疗技术员兼检验科主任，负责提供医疗技术支持、管理检验等事宜。
其在罗氏中国区任职总经理13年，罗氏诊断在中国市场实现了超140倍增长、年平均增长率稳步维持在25%以上。
其在2011年和2013年分别获得上海市政府颁发白玉兰纪念奖和白玉兰荣誉奖，2016年黄柏兴先生不仅荣获上海市政府颁发的“荣誉市民”称号。
同时，其于同年9月29日在北京人民大会堂，接受由国务院副总理颁发的“中国政府友谊奖”。这两个奖项分别是上海市政府以及中国政府授予在华外籍友人的最高荣誉。
在2019年3月正式退休。同年5月加入迪安诊断，担任迪安诊断董事、高级管理顾问。
||罗氏诊断新任总经理，更换
黄柏兴退休后，由姚国梁接任。
据罗氏官方消息，从2019年2月1日起，罗氏诊断韩国区总经理姚国梁（RichardYiu）将接任罗氏诊断中国区总经理职务，并将继续作为罗诊亚太区领导团队成员，向亚太区董事总经理汇报。
姚国梁1992年毕业于香港中文大学，次年加入罗氏诊断香港公司，1999年进入科利耳香港公司担任销售经理。
2002年重返罗氏诊断中国，先后担任区域总监以及专业诊断部及组织诊断部负责人等职务，2015年，姚国梁被晋升为罗氏诊断韩国区总经理。2018年底姚国梁被任命为罗氏诊断中国区总经理。
|| 迪安新规划，年底完成
从加入迪安到正式就职，黄柏兴花了很多时间来考察和做规划。
在就职仪式上，黄柏兴说到：“在罗氏30多年，我做到了职业生涯的一个高峰，希望在迪安诊断也能做到这样。”
对于外界一直猜测新CEO上任后有哪些计划，黄柏兴也在就职仪式上做了公布。
他指出，一方面，在未来他将制定迪安五年规划；另一方面，在业务发展方面，将以市场为导向，搭建迪安新的组织架构。目前的进展是，架构已初步成形，有望在今年在整个集团完成系统化、全面的搭建。
迪安诊断董事长陈海斌也表示，希望整个迪安团队在黄柏兴的带领下，业务上能有高速发展。
|| 迪安合作罗氏，由来已久
迪安诊断成立于2001年，是一家以提供诊断服务外包为核心业务的第三方医学诊断服务机构，并于2011年7月上市。
在主要业务及经营模式上，主要面向各类综合医院与专科医院、社区卫生服务中心（站）、乡（镇）卫生院、体检中心、疾病预防控制中心等各级医疗卫生机构，以提供医学诊断服务外包为核心业务的医学诊断服务整体解决方案。
与行业诊断业务巨头罗氏的合作，也由来已久。
2018年4月，罗氏公司宣布，罗氏及其控股公司FoundationMedicine，Inc.，已与迪安诊断技术集团股份有限公司（签订了合作协议，将共同推动中国肿瘤个体化治疗进程。
据悉，迪安诊断后续还将引进FoundationMedicine的先进技术，预计于2019年陆续推出另两款分析分子信息产品FoundationOneHeme和FoundationACT。
2017年，罗氏诊断宣布，罗氏诊断亚太区最大规模CCM （cobas®connectionmodules）实验室整体解决方案正式落户迪安诊断。
|| IVD，第三方诊断是竞争红海
作为体外诊断行业的先行者，不仅是罗氏，还是迪安诊断，都面临着行业给出的挑战与机遇。
第三方诊断是红海
随着人口老龄化进程加快、城镇化水平逐步提高、居民健康意识不断增强以及互联网医疗等新业务模式的兴起，借助移动互联网技术的推动。
在未来第三方医学检验行业经营模式有望从服务医疗卫生机构向服务个体消费者转变，客户群体和市场空间将持续扩大，由此第三方医学诊断行业成长逻辑逐步强化。
政策倾斜与扶持，国家出台多项政策明确指出医疗机构可以委托独立设置的医学检验实验室提供检验、诊断、影响等服务，鼓励社会办医疗机构及康复、护理等机构参与医联体等建设。
与此同时，在医保控费不断升级的大背景下，医疗机构在严控药占比的同时，避免过度医疗，防治从“以药养医”变成“以检查补医”。
未来检验收费降价是必然趋势，在检验科成本不变的情况下，其利润空间逐步压缩，从而进一步刺激越来越多的医疗机构选择检验外包，对于第三方独立医学实验室来说是一个巨大的机会。
另外，近年来在政策推动下，我国民营医院发展迅速，目前民营医院总数已经超过公立医院，且诊疗人次增速持续高于公立医院，民营医院具有更强的成本控制意识，有动力将医学检验外包予第三方医学检验机构。
医疗服务行业将加快产业变革与升级，第三方医学诊断等创新模式将迎来新的发展契机。
随着分级诊疗政策体系的逐步完善与推进，基层医疗市场诊疗量进一步提升，而作为推动分级诊疗真正落地的第三方医学诊断机构，可大大提高基层医疗机构检测服务的数量和质量，快速弥补诊断能力差距，以解决分级诊疗难以推行的主要瓶颈。
同时，第三方医学诊断机构通过区域中心建设等模式，实现服务网络快速下沉，加快提升诊断服务渗透率，未来将随着基层检验整体市场的壮大而获得长足的发展。
但是危机也同样存在，新医改对社会办医政策红利持续加码，未来会有更多的社会资本进入第三方医学诊断行业，第三方医学诊断市场规模逐渐扩大，第三方医疗机构之间的竞争也将趋于激烈，技术创新、模式创新、管理创新等竞争维度无处不在。
与此同时，随着整个IVD行业变革加速，原有上游生产、中游流通、下游面对医院和医院面对病人的结构逐渐瓦解，上、中、下游业态相互交叉融合，共同抢占市场资源，随着业内外公司不断切入IVD行业，存在整个行业模式被颠覆的竞争态势。
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