近日，财富中文网发布了《2019 年最受赞赏的中国公司》排行榜，华为毫无悬念拿下第一，紧随其后的有三一重工、格力电器、阿里巴巴和平安保险。
华为拿下第一几乎是意料之中， 5G、鸿蒙系统、备胎转正等等让2019年成为印上了华为的时代烙印。
这些公司为什么能这么“招人喜欢”？
财富中文网对《2019 年最受赞赏的中国公司》最新榜单进行了全面解析，发现:除了在科技和商业上持续创新、创造价值，排名靠前的上榜企业有不少是在管理质量方面拿到了高分。
樊小林先生——华为前人力资源招聘调配运营总监，在GHR 开设人才管理研修班上对华为的人才管理进行了深刻地解读。
① 要专才，不要全才
华为在战略选择中，选择的是针尖战略，所谓针尖战略就是在一个点上发力，把这个点做得越高越好。
“一个员工只要在他所擅长的领域发挥最大的能量就够了，当别人问到这个人是做什么的时候，只要说出一个突出的优势就够了。”
因此，华为从不要求全才，只要求专才，只要你在某个领域、某个方面有所成就就足够。
②寻求有梦想的伙伴
一个人如果工作只是为了钱，为了明天买个车，后天买个房，这样的人很容易留住，也很难留住。
一个公司进行人才管理，关键岗位上吸收的一定是有梦想的伙伴。人才管理就是思考怎么让这群有梦想的人死心塌地地跟随你去闯荡，而不仅仅是盯着挣钱，才能达成长久稳定的契约关系。
③不要妄想完美的人才
没有人才能完美符合你心目中想要的标准，就像找对象，想要他有钱、长得帅、又高、性格又好，对你还百般照顾，即使有这样的人，你还要考虑人家会不会看上你。
管理团队的时候，不能对人才百般挑剔，能做的就是用人之长、避人之短，进行适当地“调教”让他距离你理想的标准越来越近。
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