邵东市人民医院“6S”打造进入攻坚阶段

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    10月24日，邵东市人民医院6S精益管理第5批报告会在10楼大会议室召开，医院领导班子、全体中层管理人员、6S推进专员等150余人参加了会议，会议由副院长罗龙峰主持。
   从7月8日该院6S精益管理工作启动以来，经过3个半月的打造，全院已有68个科室单元及公共区域全部完成通过验收，6S覆盖率达93%，这标志着该院6S打造进入最后攻坚阶段。通过6S的打造，营造了整洁、规范、标准、便捷的工作现场，提升了职工的综合素养，增强了团队凝聚力，丰富了医院文化内涵建设，塑造了良好的医院形象，使医院综合管理水平跃上了一个新台阶，极大改善了病人就医体验。

    会上，深圳华医修制顾问老师汪飞兵作6S打造科室的辅导报告，指出了第5批推广科室在打造中存在的亮点和不足。第5批推广科室打造范围广、人员少，打造难度系数大。体检中心1700多平方米，46间房、2个楼梯间，2个大厅，10个医务人员，其中50岁以上的就有5人，打造难度之所大，任务之所重可想而知，但是他们并没有退缩，而是迎头而上，科主任、护士长带头加班加点，全科人员毫无怨言，积极参与。他们上能登高檫天花板，下能俯身檫地板，每一处细小的角落都不放过，即使手出血了、开裂了，仍然干劲十足。经过大家辛勤付出，科室发生了翻天覆地的变化，工作环境温馨整洁；物品管理井然有序，标识规范清晰，一目了然；科室文化墙特色明显，内涵丰富；服务流程得到了优化，工作效率进一步提高。检验科物品多且杂，卫生死角多，6S打造起来亦很艰难，但是经过全科人员的努力，科室面貌焕然一新，区域划分明确，所有物品摆放整齐，工作环境得到了很大改善.......其他打造科室亦是如此。

      一分耕耘一分收获，参与其中的每一个人都有深深的感触，儿科急诊王文峰、检验科姜晚云、神经内科邓凌燕分别从不同层面、不同角度讲述了6S打造及维持管理心得体会，真情吐露“不经历风雨，怎能见到彩虹”的酸甜苦辣。

  最后，院长周少峰作总结发言，他表示，在6S打造中，全院干部职工团结一心，加班加点的开展卫生清扫、物品整理，亮点很多。通过6S打造，大家养成了主动整理、物品归位的习惯，医院的整体环境、职工素质、精神面貌有了很大提升，得到了同行的高度评价和住院病人的充分肯定。同时，他要求，大家通过推行6S精益管理，充分运用6S管理中的各种工具，养成认认真真对待工作中每一件小事的习惯，养成遵守规定、自觉维护工作环境整洁明了的习惯，并把这些习惯形成于医疗服务全过程，从而改进服务态度，提高医疗质量，为顺利创建三级医院打牢坚实的基础。