10月25日下午,正大清江在综合制剂楼培训室召开了2019年三季度总结会暨5S工作总结表彰会。总经理朱勇及部分领导、中层管理人员、各部门5S专员等共70余人参加会议。会议由副总经理顾海成主持。
朱总在报告中指出,在公司围绕年初确定的“内抓管理,夯实药品主业;外拓市场,盘活健康板块”经营工作总方针的指引下,药品主业保持了稳步增长、大健康板块也初步形成,原料药基地建设、重点项目研发等一批重要工作均取得突破性进展,如期完成了前三季度的目标任务。
朱总表示,在取得成绩的同时,全体同志们也要时刻保持紧迫感,找问题、补不足、抓落实,调整好状态,振作好精神,全力冲刺。对于四季度工作,朱总要求大家坚持稳扎稳打、脚踏实地,加速创新转型,希望大家凝心聚力谋发展,心无旁骛干工作,交出无愧于关键之年的优秀答卷!除此之外,朱总还对2020年企业战略方针“多管齐下增规模,细化管理保利润”以及营销工作总方针“增素克、保九力、突潜品,打好三大战役;凝人心、聚人气、重激励,用活三大法宝”分别做了详细解读。
财务部经理汤建昌针对公司前三季度的财务运营情况,作了具体、详尽的分析。公司1-9月销售、利润等指标保持在良好水平,盈利能力在持续增强,企业发展态势良好。
随后,召开了2019年度5S管理工作总结会。会议由总经理助理钟永成做相关工作总结。
首先,钟总在讲话中对5S工作通过一年来的推行成果做了总结,并对这一阶段取得的成绩给予充分肯定,同时也分析了在此期间存在的不足。他特别强调:5S没有完成时,只有进行时,要坚持优点改善不足,只有在不断的坚持和改善中才会提升个人素质,推动企业发展,改变企业的整体面貌。
其次,钟总又以PPT的形式,对一年多以来5S工作所取得的成果以图片的形式进行了分别展示。与会人员对身边悄然无息的变化纷纷表示了惊叹。
随后,公司为5S管理中涌现出的先进集体和个人进行表彰,并分发了奖状和奖金,给予了奖励,同时也激励大家积极贯彻到5S的实际行动中来,以身作责,共同创造一个舒适的工作、生活环境。
最后,朱总在讲话中对5S管理工作所取得的成绩表示了肯定,他希望全体员工对标找差,改进提升,取得更大进步!同时,朱总还提出了三点意见:第一,5S的难点在于坚持。这项工作只能抓紧不能松,否则前期努力将会白费,很快回到解放前;第二,更高水平的推进5S工作。注重最后一个S“素养”的提升,养成习惯,形成自觉,方能持久。在合适的时机推进6S乃至7S;第三,推动5S管理工作的延伸。探索拓展5S与精益生产、卓越绩效、ISO9000等管理体系的融合应用,更大幅度的提升管理效益。
文/图 史兴儒