11月6日，全省紧密型县域医共体牵头医院院长研讨会一行50余名代表参观市中医院医疗集团建设情况。实地参观了江阴市中医院医疗集团总院、青阳分院、顾山分院。在市中医院现场察看了共享中药房、检验检测中心、集粹堂、名医堂、心电超声会诊中心、双向转诊中心、影像会诊中心，并观看了会诊、转诊现场操作流程。在青阳分院现场察看了专家下沉门诊、共建中医综合诊疗区、影像会诊分中心、双向转诊办公室等场所。在顾山分院现场察看了家庭医生签约区、共建中医综合诊疗区、下沉专家门诊等城所。会议代表对市中医院医疗集团建设情况给与充分肯定。
近两年来，中医院医疗集团推动了中医院、二级医院、镇卫生院、村卫生室由无序向“一家人”融合发展转变。二级医院、镇卫生院可预约中医院专家通过远程视频提供会诊指导，村卫生室可实现心电图远程诊断，群众在家门口就能享受到中医院优质的医疗服务。
中医院医疗集团围绕“保基本，强基层，建机制”的工作重心，推进紧密型医联体实体化运作和规范化管理，为群众提供全生命周期、全流程的连续性、综合性健康服务。医院医疗集团结合现代医院管理制度，完成医疗集团章程的制订，明确集团内框架结构、制定集团运行和议事规则、确定医疗集团决策和监督机制。成立了医疗集团理事会领导下的8个部，即：行政管理部、医疗业务管理部、护理院感管理部、中医健康管理部、财务管理部、信息管理部、采购保障部和公共卫生管理部，各部门按照专业条线成立了医疗、护理、财务等13个管理委员会。对各部门和管理委员会的职责进行了明确分工、部署和界定。为凸显中医药事业的重要性，体现中医院医疗集团特色，专门成立中医健康管理部，负责集团中医药各项业务的开展。集团内部人、财、物共管，责、权、利统一，由过去各自为政、相互竞争关系转变为一体化、协同化、集团化关系，打通了市镇村医疗卫生机构人、财、物等要素流动的渠道，激活了职称评审、内部考核、绩效分配等工作，碎片化的资源攥成了一个“拳头”，有效破解了基层医疗卫生服务水平不高、能力不强的问题，充分调动了基层医务人员的工作积极性和创造性。
会上省卫建委领导肯定了江阴市中医院医疗集团在推进县域医共体建设方面所做的工作，同时也提出工作要求：要求大家对深化医改推进县域医共体建设工作的重要性要明确认识，加快推进县域医共体建设是当前深化医改重点工作；医共体工作难度越来越大，牵涉面越来越广，要在思想上重视、认识上提高、行动上迅速；医共体是解决医防结合的手段，不能重医轻防，三级医院就是公共卫生的龙头单位，要守正创新，发挥中医特色在疾病预防方面的优势；用好医保杠杆，深化医保支付方式改革，做好DRGs付费等工作；聚焦考核指标，制定绩效考核方案；做好基础性工作（信息化建设、区域疾病谱调研等）；从而加快推进县域医共体的建设。
目前紧密型县域医共体建设还处于起步阶段，涉及体制机制转换和多方利益调整，相关配套政策措施还需要在实践中不断探索和完善。下一步，市中医院医疗集团将全面推进紧密型县域医共体建设，转观念，强基层，强龙头，调结构。加快建立分级诊疗制度，到2020年年底，县域就诊率稳定在90%以上，县域内基层就诊率达到65%左右，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感，享受到医改带来的红利和便捷。
撰稿：陈文广 宋桂萍
编辑：宣传科
审核：计忠宁