合理化建议平台是激发广大员工立足现场、立足岗位、关心企业发展、发挥主人翁精神的平台,是职工参与企业管理、发挥聪明才智最有效、最直接的形式,是企业提升管理水平的重要途径。11月份,浙江公司举办了2019年度生产运营合理化建议活动。
精益生产思想的七种典型浪费
根据精益生产思想的7种典型浪费,制造部组织全公司开展了一次“寻找生产运营中的浪费”活动。自活动公布后,各部门、各车间根据自身实际工作中碰到的问题,积极有效地提出了多条合理化建议。
11月上旬,制造部长程洪斌在A厂区三楼会议室主持召开2019年度合理化建议评审会。参加评审的有浙江公司常务副总李华军、行政副总兼工会主席徐川龙、总经理助理兼质量总监叶春、设备工程部总监成继志等公司领导,并由叶春和EHS管理部部长吴爱明担任合理化建议的质量法规与安全法规顾问。
李华军
徐川龙
文字|朱 炜
摄影|张 骥
编辑|项圣伟
审稿|段红梅
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