11月14日下午，灵璧县人民医院6S精益管理第三、第四期推广科室验收总结会暨第五期推广科室启动会在门诊四楼大会议室顺利召开。院党委书记潘明志、副院长王浩（主持院务工作）、副院长朱家妹出席会议。
会上，华医修制的顾问田喜军老师对第三期、第四期科室打造过程中的亮点、细节以及存在的问题进行了详细点评，并带领大家回顾为什么要做6S？
副院长朱家妹为第三期推广科室颁发铜奖
副院长朱家妹为第三期推广科室颁发银奖
副院长朱家妹为第三期推广科室颁发金奖
党委书记潘明志为第四期推广科室颁发铜奖
党委书记潘明志为第四期推广科室颁发银奖
党委书记潘明志为第四期推广科室颁发金奖
副院长王浩（主持院务工作）颁发6S精益管理推进羚羊奖
副院长王浩（主持院务工作）颁发6S精益管理推进蜗牛奖
副院长王浩（主持院务工作）为第五期推广科室授牌
党委书记潘明志讲话
潘明志在讲话中指出，推行6S精益管理，一是打造了整齐清洁的工作环境，使患者舒心，让患者放心；二是创造了良好的工作环境和工作氛围，进一步提高了干部职工的素质修养，物品摆放整齐有序，工作效率和服务意识有效提高；三是积累了良好的推进经验，大大提升了医院的整体形象，使医院在6S精益管理工作中先人一步，为创建三级综合医院打下坚实基础。
潘明志要求，下一步要一如既往，本着高标准、严要求、全覆盖、真坚持的原则，深入推进6S精益管理，要以此为契机，将6S精益管理工作方法融入到医院各项工作中，全面提升县人民医院医疗质量和服务质量，不断塑造县人民医院整体形象。各科室要在现有基础上，使6S不断升华，6S推进办继续结合6S竞赛、红牌作战等形式，以专项检查、突击通报、定期汇报的思路和方式，确保各科室做好6S维持管理工作。要少一些“雪拥蓝关马不前”的踌躇，多一些“风展红旗过大关”的果决，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，在县委县政府坚强领导下，不忘初心，牢记使命，为圆满完成医院各项工作目标努力奋斗。
副院长王浩（主持院务工作）作总结讲话。
王浩指出，自2019年8月20日起，我院6S精益管理已经完成四期33个科室的打造任务，33个科室均一次性验收合格，成果显著。主要表现在，一是医院环境优化。通过看似简单的整理整顿清扫整洁工作，让科室、医院更加干净明亮、各项工作更加科学规范。各科室结合本科室情况，制定科徽科训，增强了团队凝聚力，增强了科室文化氛围，成为科室、医院一道靓丽的风景。二是精细化管理理念深入人心。6S的持续打造，让我们更进一步了解什么是精细化管理？高标准到什么程度？深刻感受到制度化、流程化、标准化的好处，精细化管理理念深入大家内心。三是组织执行力得以提高。通过6S持续推进，医护交流、临床科室与职能科室沟通明显增强，各项工作的组织力、执行力得到切实提高。四是团队凝聚力加以锤炼。一个人的努力是加法，一个团队的努力是乘法，6S打造需要全员参与，通过人人参与，大家共同努力，打造出温馨的生活区和标准的工作区。五是医院形象得以提升。通过6S打造，各科室亮点纷呈，吸引了周边医院前来参观学习，改善了患者就医感受，获得社会与患者的好评，提升社会与患者对医院的整体印象。
王浩强调，在取得成绩的同时，我们也要深刻认识到6S在推进过程中存在的问题和不足。
第一，思想认识有待进一步提高。科室发展不平衡，个别科主任没有借助6S对科室进行精益化管理，对6S管理有抵触消极情绪，认为6S是走形式、走过程。还有部分科室对6S认识还很粗浅，从简单的、表面上看问题，认为6S打造就是打扫卫生，物品定位，浪费时间，浪费精力。出现这两种情况，关键还在于对6S认识不到位，观念转变不到位，思想不到位，重视不够，没有真正认识精细化管理和6S精髓。下一步，要进一步促进工作流程，使之更加制度化、标准化、规范化和系统化。
第二，在维持制度上还要下功夫。医院正在制定6S持续改进制度，研究讨论后会下发，各科室要遵照执行。
第三，部分科室认为6S打造已经结束。实际上6S才刚刚起步，只是进行了整理整顿和清扫三个环节，离清洁素养和安全还有很大的距离，需要我们继续前进，继续努力。
王浩强调，现在的成绩只代表过去，6s打造不是打扫卫生，不是摆摆物品，是要通过这种工作，这种过程，让大家工作更加科学化，分类管理更加直观化，真正减少工作中的差错。希望验收合格的科室再接再厉，做好维持、优化、提升工作。下一期6S精益管理打造科室，要多借鉴验收合格科室的宝贵经验，继续发挥头脑风暴，创造出更多的亮点和精品，争取一期比一期标准更高，效果更佳，将来所有科室都飘满红旗。
第五期推广科室名单
西药房、中药房、西药库、总务科、门诊收款处、住院部收款、医保科、转诊办、出生医学证明、妇科诊区、中医诊区、内科诊区、外科诊区、眼科诊区、口腔科诊区、五官科诊区、皮肤科诊区