“新峰”感冒灵颗粒分销“中江模式” 经验介绍与分享

来源: 广东新峰药业/gdxinfeng


自我公司成功举办“新峰”感冒灵颗粒营销转型暨工商联赢大会后,感冒灵颗粒分销工作也进入一个新的历史阶段。如何乘转型会议东风、利用当前销售旺季、拓展销售网络、加大渠道分销,是“新峰”感冒灵颗粒在当前营销突围的关键。感冒灵颗粒一级商——四川中江神龙药业紧紧把握市场脉搏,主动出击,通过整合自身销售资源、召开二级商战略业务对接会等方式,在11月份后仍保持了良好的销售势头(近期每天分销“新峰”感冒灵颗粒保持100~200件),探索出了“新峰”感冒灵颗粒分销的“中江模式”。



总结分析“中江模式”的成功,有以下几点经验值得各地学习和借鉴:

一是高层重视、组织有力

四川中江神龙药业签约成为“新峰”感冒灵颗粒四川一级商后,厂商双方保持良好的沟通与互动,西南大区经理蓝俊贤每月抽出一定时间蹲点,四川中江神龙药业敬章书总经理多次亲自召开协调会,研讨感冒灵分销对策和方法,并指派副总顾海玲专门负责此项工作,将“新峰”感冒灵颗粒作为中江神龙的核心产品经营,重点宣传、重点考核、重点打造,在整个四川市场形成厂商合力的营销局面。


二是打破常规、善于借力

从10月中下旬开始,针对我公司普药销售人员分销拉单能力较薄弱的情况,经双方沟通,中江神龙药业主动整合自身的销售资源,凡是未开发的市、县级二级客户及开发后未发货二级客户,中江神龙的销售业务员都可以拉单发货(享受新峰药业销售人员所有政策),谁先联系到调货的单位业务提成费用就给谁,一下子打破了原四川市场分销一潭死水的状况,让双方的销售人员在市场形成一种良性的竞争关系。


三是整合资源、找对方法

为了更快速打开市场局面,除积极发动各级销售人员下市场拉单外,中江神龙药业还充分利用自身的资源优势,每周邀请一批5至10个二级公司客户来中江神龙一对一开展战略业务对接会,通过会议宣传感冒灵颗粒产品优势,使二级客户迅速接受“新峰”感冒灵颗粒。11月15日下午邀请第一批9个单位客户全部到齐,通过会议现场分销感冒灵颗粒200件,并签订了两家二级分销新公司,目前四川市场铺货销售己开始全面转入快速、良性运转。



中江神龙药业在感冒灵颗粒分销过程中敢于创新,抓住关键(目前四川全省二级分销单位突破100家,在市场拉单分销的各类分销人员超过30人),销售节节攀升、捷报频传,其模式及成功经验值得全国各地学习、借鉴,也希望各省区、一级商客户从“中江模式”中吸取经验,结合各省情况调整策略,加大投入、整合资源,主动出击,抓住当前销售旺季,加大分销力度,抢占市场,争取在年终一个多月时间内掀起一轮销售高潮,为“新峰”感冒灵颗粒早日实现“5亿”销售规模发起冲锋的号角!



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