卢氏县人民医院：6S助推医院精益管理

    6S 是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行整理、整顿、清洁、规范，从而达到提高素养及保障安全的一种管理活动。整理（Sort）、整顿（Straighten）、清洁（Sweep）、规范（Standardize）、素养（Sustain）和安全（Safety）这六个词的第一个字母都是“S”，所以简称6S。

    6S管理对每位员工的日常行为方面提出要求，对环境、物实行定置管理，对员工执业行为规范化、标准化，营造清洁、整齐、舒适、安静、安全有序的工作场所和空间环境，使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

    通过6S管理的有效实施，最终提升人的品质，造就一支高素质的优秀团队。对提升医院形象，塑造医院文化，保障医疗质量和安全，提高工作效率，提升员工素养，增收节支具有重大的意义。

    为进一步加强医院管理，卢氏县人民医院组织部分人员到北京航空总医院、山东曹县人民医院和河南浚县人民医院参观学习6S管理，于2019年7月正式启动6S管理工作，成立6S专项工作组织机构，完成工作动员、下发方案、制定管理标准，并确定心内二病区、骨科二病区、手术麻醉科、检验科、行办为模板科室。对模板科室进行6S管理知识培训，指导模板科室逐步推行6S管理工作。 

    目前，模板科室通过6S管理的推行，工作环境整洁有序，物品定点放置、标识清晰规范，工作效率大大提高，进取精神、团队意识逐日增强，6S管理初显成效。

    为了将6S管理进一步引向深入，在全院范围内铺开。2019年11月21日-22日、28日-29日，卢氏县人民医院分四批对全院职工进行6S管理全员培训。副院长王军会从6S管理的起源、为什么要推行6S管理、6S管理的内涵、6S管理的应用、6S管理推行误区等方面进行了系统培训，使大家耳目一新、受益匪浅。

    培训中，王院长充分肯定了模板科室在打造6S过程中付出的汗水和辛劳。并指出，医院6S管理不是阶段性的活动或工作，需要长期坚持，6S管理只有起点，没有终点。要求大家人人参与、通力合作、奋力攻坚，在实践中坚持，在坚持中实践，让6S成为一种习惯，努力打造标准化、规范化、安全化的医疗新格局。

    下一步，卢氏县人民医院将继续巩固、维护好现有的6S管理成果，将6S管理工作纳入医院日常管理和考核范畴。通过6S管理的推行，助力县域医疗中心建设及三级医院创建。通过6S管理的逐步推行，使“精益管理”成为员工的一种精神，形成医院的一种文化，使医院所有员工都具有精益思维，养成良好的工作习惯；通过精益管理，使医院的流程得到进一步优化，工作进一步规范，人员素养进一步提高，从而全面提升医院各项质量，进而提升医院的核心竞争力。