2019年11月28日-30日，湖南正清制药集团股份有限公司战略规划研讨会在湖北咸宁隆重召开，集团管理层及专家顾问、特邀嘉宾、特邀代表参加了此次会议。会议全面分析内外环境的深刻变化，提出了正清集团2020-2024年未来五年战略规划及重点发展方向，研讨正清集团各业务板块的发展战略及保障措施，为正清集团未来五年的发展统一思想，开启正清发展新征程。
（参会人员合影）
第一篇章学习提升
28日晚，正清集团联合中央电视台摄制的集团宣传片正式首发。紧接着由特邀嘉宾汪伟带来了《战略与经营思维》的专题演讲。汪老师对制定企业发展战略的工具——BLM模型进行了详细讲解，并就企业发展战略的实施重点进行了深入探讨，参会人员受益匪浅。
（汪伟先生）
（汪家胜先生）
第二篇章目标发布
（向卫国先生）
第三篇章战略研讨
战略研讨环节，分别由集团营销、生产、科研、管理、资本、医疗、中药种植大健康板块负责人进行了未来五年战略规划的详细汇报，并分两组进行了战略可行性及优化探讨。
会上，参会人员从各自的专业角度对正清集团未来五年规划提出了建议，为战略最终的落地执行提供了宝贵的借鉴思路。
第四篇章愿景展望
会议最后，由正清集团董事长吴飞驰博士对3天会议进行了总结。吴飞驰董事长表示，在接下来的五年战略规划中，正清集团主要目标是打造工业4.0全产业链生产制造平台，创建世界一流的科技研发平台，创新营销模式、打造世界级产品群，构建正清共生社区管理平台，建立中药大健康种植基地，创设国际风湿疼痛专科连锁品牌……“一体”为主，“两翼”齐飞，建造中医药全产业链共生生态集群，成为世界级优秀中医药企业。
吴飞驰董事长在会中反复强调，正清集团全体人员需始终坚持实事求是的工作作风，不忘初心，将每一件事做到极致。
（正清集团董事长吴飞驰）
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“遇到正清风痛宁之前，我几乎准备停业” ——一家疼痛专科诊所的逆袭之路