【医院动态】我院召开2019年“医院质量与安全管理委员会会议”

会上，质量安全管理办公室谢婧主任通报了《2019年1-9月质量安全指标及不良事件上报情况》，各职能部门代表二级委员会汇报了《2019年1-9月工作情况及下一步工作计划》。

委员们认真听取了对新制定的《质量文件管理制度》、《委员会制度》和新修订的《不良事件管理制度》等文件的介绍，围绕制度内容作了讨论发言，一致认为这三项院级质量与安全管理制度具有很强的时效性、规范性、可操作性，是健全和完善现代医院管理制度体系的重要补充，建议职能部门应在制度落地上多动脑筋、多想办法，真正把质量管理抓实抓深，不做表面文章、杜绝形式主义，调动临床科室加强质量建设的积极性和能动性。之后，全体委员审议表决，一致同意通过3个制度议案。

在总结讲话中邓泽虎院长指出，各级质量与安全管理委员会，是院领导实施医院质量与安全管理的重要智库，是现代医院管理内涵的应有之义，对工作的设计谋划、运筹实施、总结汇报一定要紧紧围绕PDCA流程和要求，敢于解决难点焦点问题，勇于创新突破。

围绕谋划好2020年工作，邓院长进一步要求，紧扣与树兰医疗深度合作这条主线，一要聚力解决现代医院管理体系不够完善的问题，化繁为简、突出重点，对标“三化”，科学运转，切实将“三高四化三满意”、等级医院评审标准、二三级公立医院绩效考核体系注入医院管理制度体系的内核当中；二要着力解决委员会成员质量意识问题，强化“主动意识、责任意识、担当意识、使命意识”，向制度学、向行业学、向一线学；三要全力解决基础质量弱和核心制度落实不到位等老大难问题，固牢三基三严底本，限时优化会诊、医疗文书书写、疑难危重病例讨论等核心管理制度。

邓院长强调，明年将是我院全面推进医院转型升级的起点年，要以三级甲等综合医院创建和新院区建设为契机，紧扣高质量发展主题，按照“效益好、结构优、动力强，风险可控”的发展思路，全面推动医院质量内涵建设，跨上新台阶。