中药饮片生产专业化、规模化呼唤专业中药物流

从目前行业发展趋势来看，中药饮片企业想要做大做强，一定需要在集中资源、扩大规模、增强盈利能力等方面下功夫。

企业清醒地看到，将400种以上的中药品规，都去抓源头、建基地、规范产地加工，包括研究规范炮制工艺，建立或修订标准，设置专门的工作人员，承担所有的规范化和标准化的工作，几乎是不可能的事情。

因此，部分企业已经开始行动，缩减经营品种，将几百个品规缩减为几十个，在保留的品种上精耕细作，从源头上深抓质量，在生产过程中监控质量，从行动上确保饮片质量是生产出来的，不是检测出来的。

但是，精耕细作带来的是巨大的人力和资源的占用，以及生产成本的提升，在这个前提下，中药饮片生产企业对于下游医院服务的资源分配就有点鞭长莫及了。

同时，由于生产企业缩减规格，医院或者零售企业想要采购同样的品种规格数量的中药饮片，就要比以前付出更多的精力与时间，这个对于非专业的医院或者药店采购人员困难重重。

医院所需要的零库存、多品种多规格以及相关配送服务，是现代物流企业的基本职能。建设现代化、规范的第三方中药物流企业一方面可以为中药饮片企业“减负”，将其从服务医院的人物力中解放出来，专心做好中药饮片生产；另一方面，物流企业可通过高效的计算机物流管理系统完成采购、贮藏、养护、配送等服务，使中药饮片实现从厂房到药房（医院），或者从企业库房到药店库房的直接对接。

目前，中药饮片企业原料的物流工作是由中药材集散地的中药材商提供的，这些中药材集散地或者中药材交易中心一方面提供原料，另一方面也起到了聚集稀缺品种的作用。

现在中药饮片企业直接对接产地，导致原有物流渠道和链条的萎缩，中药饮片企业自行解决了原料问题，药材商无利可图，中药材集散地或交易市场也会趋于萎缩。

但是除了临床常用的200~300个饮片规格，临床不常用的200~500个中药饮片品种的来源，就不是中药材集散地和药材商能够解决的了，另外互联网等先进的手段可以更快更好地获得药材品种来源的信息，多方面的夹击使得原有药材商的物流体系捉襟见肘，无法再继续支撑，也需要现代物流体系的建立和介入。

从这个意义上来说，现代物流企业进入中药饮片流通，是必然趋势，而现代物流体系接入中药饮片流通，则会进一步促进中药饮片企业向产品特色化、生产规模化转变，直至完成向现代企业的整体转型。