//溯文化初心 • 习责任核心//
——2019年千红干部学校培训
文化是无形的，却能深刻影响有形的存在。为弘扬千红企业文化，传承核心价值观，提升中层干部、部分技术（技能）职务人员、专业人才队伍（不含国内制剂营销干部）的经营管理能力和工作责任心，2019年11月29日，千红干部学校中层干部、部分技术（技能）职务人员、专业人才培训于公司培训室顺利组织开展。
溯文化初心，习责任核心为本次培训的主题。
公司总经理助理梅春伟先生作培训开场
壹
正确理解企业文化，模范践行企业文化
党委副书记、董事会秘书、工会主席
蒋文群女士作企业文化培训
欲知大道，必先为史。公司党委副书记、董事会秘书、工会主席蒋文群女士从时代变迁的浪潮中，从公司发展的历程中，以制药人的亲身经历娓娓道来历代千红人对千红文化的探索和凝练，深度解读五位一体的千红文化理念。
而今，历史的接力棒传到新一代千红人手中，作为企业的中层干部，要正确理解企业文化，模范践行企业文化。竞争日益激烈的市场环境以及发展步伐相对平缓的公司现状对中层干部提出新的要求：
决策不越位，执行不缺位，干好分内事，提高思想境界，协调各方关系。
我将无我，不负千红。
贰
提高责任心，做好岗位工作
公司总监、制剂工厂厂长
邹少波先生作责任心培训
责任心是做好一切工作的基础。责任心点燃激情，责任心激发潜能，责任心创造执行力，责任心保证绩效。
公司总监、制剂工厂厂长邹少波先生提出提高责任心，做好岗位工作。他通过案例引入，带领大家剖析问题核心，直面责任缺失的工作现状，共同探讨责任的意义，责任心的培养以及如何建设责任文化。
叁
自我剖析，自我分享
随后，参训人员进行分组讨论。
每一位参训人员结合实际工作情况，进行自我剖析与感悟分享，相关领导给予了点评与寄语。
讨论组一
讨论组二
讨论组三
肆
共同发展，共同富裕
公司总经理王轲先生作培训总结
共同发展，共同富裕，
这就是我们千红的核心文化。
看似简单的两个词，八个字，但却具有深刻的内涵。恰如中国传统文化中的二元文化，阴阳和合之道，阴阳二者相伴而生。共同发展与共同富裕并非两个孤立的个体，而是一个有机的整体，两者相辅相成，相互促进，不可偏废。企业一旦离开了发展，则无从谈富裕；而离开了共同富裕，就失去了发展的意义。
作为企业各个系统的中坚力量，责任更多强调的是目标负责制。何谓目标负责制？具象化的理解即为形成数字化的目标，完成目标上的数字。如何实现责任负责制，是每个中层干部需要认真思考和不断研究的永恒课题。简要来说，分为三个步骤：
一、明确目标：
其中包含两层含义，明了目标和确认目标。明了目标只是第一步，而确认及认同目标才是目标达成的重要前提。
二、科学合理地分解目标：
分解目标要遵循科学性、合理性及挑战性的原则。在遵循科学合理的同时要注重目标的挑战性。挑战性原则即是基于事物发展的规律，设定目标要具备前瞻意识。而如何利用前瞻意识，带领团队更快更好地完成目标，正是每一位中层干部的价值所在。
三、达成目标：
目标的达成绝不等同于签字流程的完成，错把过程当成目标在目前的工作中屡见不鲜。如何达成目标在于，作为领导，对目标有具象化、数字化的沟通之余，如何督促下属完成目标。这就要求每一位领导具备高度的认同感、危机感和紧迫感，把自己和下属的积极性发挥到最大程度。
目标负责制也离不开责任心。责任心的生成一般依靠自发性成长及制度性约束。最大限度地发挥自发性效用的方式在于选择合适的人员完成合适的事情，这就要求领导知人善任，唯才所宜。而仅仅依靠自发性成长是远远不够的，这就需要依靠制度来进行约束。不论是公司制度、部门规章还是某项工作的流程，其核心仍是完成目标上的数字。评价一个人能力的标准不在于他说了什么，而在于他做了什么；不在于他许诺了多少，而在于他完成了多少。目标负责制的最终目的是为了实现共同发展，共同富裕。
溯文化初心，习责任核心。文化初心，承载着我们千红初创的希冀与信念、责任与担当。初心所指，责任所在。责任在心，担当于行。在新一代千红掌舵人的引航下，千红中层干部团队必将坚守初心的力量，担负发展的重任，为实现共同发展，共同富裕不断奋进。
-The End -
人力资源部出品
撰稿 | 侯倩
编辑 | 张莹
千红制药
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