吴琨留任辉瑞——时代裹挟中，我们终将独自面对

12月4日，辉瑞发布全体员工邮件，宣布现任总经理吴琨决定留任，并从2020年1月1日起担任辉瑞生物制药集团中国区首席运营官一职，职能上负责销售、市场和业务运营等，向新的中国区总经理Andreas Penk汇报。

在此前的11月中旬，辉瑞宣布吴琨即将离任，并寻求外部发展机会。吴琨在Town Hall Meeting上表示“离开辉瑞是一个非常艰难的决定”。在此之前，他已经在辉瑞工作了24年，并由一线销售代表，一步步成长为中国区总经理。

辉瑞公司作为全球最大的制药公司，早在上世纪80年代就开始了中国区业务，并在中国医药发展的黄金年代里取得了卓越的成绩。

公开资料显示，分子式阿托伐他汀2015年在国内医疗终端的销售额达90.64亿元，其中辉瑞公司的立普妥占到了70%以上的销量。此外，第三方数据显示，院内感染的抗生素舒普深，作为辉瑞中国的“现金牛”，在2018年销售增长依然强劲，已经突破了年销售额40亿。

多个产品在国内的成功销售，是宇宙大药厂原研产品进入中国后整体营销能力的体现，更离不开的是一代又一代员工的热爱和贡献。

不得不说宇宙大药厂为何能够称霸宇宙，除了研发和并购，其文化，管理机制，尝试进行的创新，及激发员工全身心的热爱、投入和归属感，都能有其独到之处。

刚刚过去的辉瑞年会，几千人的一起发出挽留“琨总，别走；琨总，留下来；琨总，我们爱你......”从现场视频来看，画面非常震动人心。

辉瑞是行业内少有的，几任中国区总经理都是从一线代表成长起来、到地区经理、大区经理、销售总监、后续轮岗其他职能等并成为中国区总经理的公司。

本团长之前在琨哥宣布离任时写过辉瑞几任高管的成长经历，《辉瑞结束三吴时代，这是一个时代的终结吗》（可点击进入阅读）。且从其现有高管结构来看，也有多位是在公司内部发展、一路晋升的总监。

应该说，在辉瑞，内部的上升通道，已经根植员工心中：相信努力有回报。这种升职机制会让员工有职业安全感，进而相对稳定，热爱工作，并充满着职业梦想（在此不表此机制的进一步利与弊）。

可以说，吴琨和他所代表的成长经历，代表了在这个行业工作的人们对于外企、对于制药行业的光荣与梦想：

哪怕出生平凡，哪怕从事的工作备受质疑，甚至在“医药代表不准入内“、“医药代表人脸识别”等不友好的环境中，医药行业的人们依然可以有那么一些的梦想，在作为养家糊口的工作之外，梦想创造更大的价值，梦想成为跨国公司的管理者，也许有一天也能成为高管或者中国区总经理，似乎这些都并不那么遥远、并且真实可及......

医药行业的环境一直在变，而这一两年的国家政策和管理力度，是前所未有的强力和颠覆。整个行业，都在发生翻天覆地的变化，这在过去，我们根本无可想象。

我们常常说“唯一不变的就是变化本身“，而在这样的变化中，我们除了唏嘘感叹，更多的是对未来的迷茫与恐惧。

医药代表这一份工作，是否还会有光荣和梦想？

医药代表未来，是否还能够有价值和肯定？

我们该如何， 多掌握些核心技能、在变化中准备好自己，不再害怕、恐惧和迷茫？

我们可以怎样，转换视角、敏锐的抓住变化中孕育的巨大机会？

我们又该如何，无所畏惧的、坦然迎接未来？

历史的车轮滚滚前进，时代的裹挟中、我们都终将需要独自面对。