在医药行业大变革的背景下，药品生产企业已进入拼技术、拼速度、拼成本的时代，成本优势将成为其核心竞争力之一。作为生产企业的领导班子成员，在推进精益管理上发挥着极其重要的作用。管理者掌握科学的精益管理方法，将助力企业解决实际难题，自上而下的形成精益改善项目，加快企业管理流程的优化和提质降本增效，促进工业企业毛利率提升，持续推动上海医药走向卓越制造。
2019年12月6日—7日，上海医药大学会同集团制造管理中心精益生产部举办了全面精益管理工业制造第一期研修班，来自15家直属工业企业26个生产基地的40余名企业领导班子成员参加了本次培训。上海医药执行董事、总裁左敏，上海医药副总裁、制造管理中心主任张耀华，上海医药大学执行校长过聚荣，上海医药总监、运营管理部总经理张琳出席了开班仪式。
上海医药执行董事、总裁左敏在开班仪式上向学员寄语。他指出，医药工业的游戏规则已发生改变，仿制药竞争更趋激烈，已成为一个以技术为基础的，拼速度、拼成本的产业。上海医药工业制造要紧紧围绕质量控制，通过全面精益管理和先进技术，实现降本增效，这是关乎上海医药未来生存发展的一项重大工作，要不忘初心，从我做起，全集团认认真真地开展全面精益管理工作。左敏要求，要通过科学的精益方法提升内部管理水平；要坚定不移，真抓实干，切切实实地为企业实现降本增效；要用量化指标进行对标，科学评价降本增效的成果，以实现精益管理的真正目的。
上海医药副总裁、制造管理中心主任张耀华做开班动员。他对上海医药工业制造板块当前的绿带、黑带比例以及管理人员考试通过情况作了回顾与总结，并对未来精益管理工作提出要求。他指出，要用精益的方法解决问题，精益的思想思考问题。上海医药工业制造要推动精益管理从“点、线、面、体、魂”的不断深化，要把精益管理向纵深发展。精益管理工作是企业“一把手工程”，要紧紧围绕“提质降本增效”，针对企业短板和发展中的瓶颈问题立项，特别是要推动重大精益改善项目落地。希望大家通过培训，学有所获，学有所用，真正反映到企业未来的实际工作中。
上海医药大学执行校长过聚荣在开班致辞中表示，上海医药大学作为企业的人才加油站和战略的伴随者，将会通过一系列专业培训以及内部实践案例提炼，培育精益人才，推动流程优化，助力精益文化真正在集团内的推广和普及。
上海医药总监、运营管理部总经理张琳总结了过去5年集团统筹推进精益工作的各项数据，涵盖公司资金投入、人才培养数量、累计财务收益等。今后，运营管理部将继续协同集团三大中心、商业板块等组织，在精益文化推广、精益人才培养、精益工作评价、精益年度大会等方面做好相关工作。
两天时间，老师从上海医药精益管理历程切入，就精益管理理念、精益管理工具、精益领导力、降本增效方法等进行了讲授。通过对标外部企业的实际案例及上海医药内部实践分享，拓宽了大家对所在企业精益发展的思路和设想。课后，大家纷纷表示本次培训的举办及时而有意义。
两天的培训，不仅让大家对精益管理有了更深刻的理解，更借助这个平台，促进了集团内部各生产企业间的相互交流、学习和思想碰撞，助力全面精益管理的推动和实施。
2天的课程精华满满，
明初心、教套路、授方法、讲案例。
对于生产企业的班子领导来说，
本次课程的学习，
是未来将精益的理念、工具、文化
推进到企业各项工作的策源地；
对于上海医药来说，
本次课程是企业
在追求卓越路上的加油站。
全面精益，随心而变。