动荡时代

最大的危机不是动荡本身

而是仍然用过去的逻辑做事。

时光匆匆，岁月如梭，维尔利集团一年一度的规划研讨会议在美丽如画的众诚酒店如期召开，会议以2020年发展战略研讨为核心，各公司负责人在集团董事长郭董的指导下共同探讨集团各项业绩指标的落地执行方向。

趋势分析 积极应对

会议开篇，董事长就未来动保行业发展趋势从两个维度作了深入分析：

一、硬件设施方向：科技创新，完善新技术支撑体系，提升自动化水平。

二、产品研发方向：夯实基础，拥抱互联网，利用大数据、智能化开启产品研发新时代。

面对未来，机遇与挑战并存，郭董为我们明确了2020年的工作方针：明道务实、抢占商机、厚积俯首、共生协同，以七大系统为依托，九大战略为方向，通过四大驱动，创造客户价值。

没有定足增长数字，任何管理都不做——财务总监提出了非常落地的要求

吴总监首先对2019年各公司业绩完成情况及各项费用做了公示。同时从三个方面阐述预算的重要性，引导各公司明确2020年的费用管理方向。

人力资源部总监就2020年组织架构进行分析：

1.明确集团的经营单元和服务单元。

2.明确各分公司及各系统人员组织架构及人员匹配。

3.引进七大组合激励模式，寻找岗位独特性项目管理。

4.企业员工薪酬制定，前线以销售增量为依据，后线以降低费用为指标，建立合理化薪酬体系。

锁定高端 业绩增长

    业绩提升离不开清晰的工作思路，在明确各企业2020年战略目标后，集团高层领导者为我们引入新的管理工具，旨为迎接新的2020，助力集团各项业绩目标的达成。

    锁定高端是集团2020年战略目标中的主导思想，为什么要锁定高端？又如何做到锁定高端？孙总给我们带来完美的答案。

    战略中我们要抓牛鼻子工程，抓最关键的1%，找到牛鼻子客户，打造牛鼻子产品，训练高精尖人才，谨记客户的合理需求是一切工作精进的重要方向。

     企业以盈利为结果导向，贾总从战略、价值思维、用户理念、绩效管理、预算管理、市场营销六大板块阐述赢利模式。把该做的事情做好，以终为始，实现价值创新，知人性识人欲，做好各项激励措施。

明确目标 落地执行

任何业绩指标的达成都离不开执行，会议最后各分公司及各业务序列对2020年的战略规划做了详细汇报，一切以满足客户需求为目标，一切以实现集团目标为导向，剖析八大战略具体操作方案，明确各部门职责，结合集团董事长提出的工作指导方针，为2020年的战略发展明确执行动作。

    各职能序列经过一天的研讨，将2020年的规划再次进行升级、完善，并呈现出落地的成果，为本次规划会议画上圆满的句号。

    2020年，所有的一切都在做着颠覆式的改变，时刻跟随时代发展的潮流，坚定不移的按照集团战略稳步前行。维尔利的事业是大家的事业，让我们一起携手走向更辉煌的未来！

河北普德动物药业有限公司

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