6S精益管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)是现代管理的手段之一，其目标是现场管理规范化、物资摆放标识化、工作环境整洁化、安全管理常态化。
2019年7月份我院护理部召开了6S管理启动会，截止到目前，短短4个月的时间，大部分的临床科室已经完成了6S管理的初步打造。通过对护理单元人、事、物的规范管理，提升了护理工作效率，保障护理工作安全。
6S精益化管理最核心的内容就是护理人员素养的提升与养成，保障护理安全。一起来看看护理单元的变化吧！
“设备、环境、隐患逐一排查，6S管理进行时！”6S工作激发起护理人各种小创意。
6S管理形成了一种上下联动的格局。护理部针对6S管理开展人员培训，定期深入各护理单元工作不断改进推进方法。各护理单元集思广益，实施“面、线、点”结合。在“面”实现大方美观、在“线”实现整齐有序、在“点”实现清洁规范，注重“6S”管理的实用性。从细节上改变工作习惯，切实强化规范意识。
护理部从人员、设备管理、药品等方面进行安全管理教育，规范护理行为，从根本上预防护理差错的发生，提高护理人员的安全意识。
各护理单元物品定量整齐摆放，标识清楚，护士站、治疗室、库房整洁明亮……6S管理改变了工作环境，凝聚了护理人积极向上的精神。
实施6S精益管理以后，护理成本管控经历了一次飞跃。很多器材被整理出来重新得以利用。物品定位且进行颜色管理后，想要的耗材、器械随时能找到，工作效率明显提高。
大庆市人民医院
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