创新融合，合力发展

上海医药集团党委副书记、上海医药副总裁、上海医药大学校长赵勇在开班仪式上介绍了本次培训班的背景、目的，并向学员寄语。他指出，在上海医药迈向世界500强的进程中，目标的达成不仅需要注重自身基础的夯实和发展，还需要加快外延式增长。随着越来越多的新成员企业加入，如何真正发挥1+1>2的作用，把业务做大做强，是开设本次培训班的初衷。其目的不止于传授专业知识，更期望让新加入企业的管理层进一步了解上药的战略目标和企业文化，通过培训统一思想、凝聚共识，围绕共同的战略目标，齐心协力助推上海医药发展的大船稳步前进。同时，他以校长的身份，对上海医药大学成立以来的班次和培训人次做了小结，希望参训学员能够多提意见和建议，助力上海医药大学未来的课程设计更有针对性、班次更有吸引力、学员更加认可，使之能够为集团的发展提供源源不断的教育培训支持和人才资源支撑。

上海医药大学执行校长过聚荣从上海医药大学的定位和人才培养的角度介绍了培训的方式方法。他认为，“同学”和“学员”有所不同：“同学”侧重于听；而“学员”不仅要听，还要有贡献，有所思、有所想，教学相长、学学相长。结合中国共产党和新中国的发展壮大历程，过聚荣分析，党在重要的时间节点凝练和锻造了核心竞争力，将全民族融为一体。同样，新成员企业如何融入上药大家庭，更好地发挥合力和效力，也是参训学员需要深刻思考的。本期课程将从上海医药企业文化和发展战略入手，深化新变革、大时代、强发展的发展思路，并通过企业战略解码的主要理论和最佳实践学习，使得新并购企业的主要领导者增强战略思维，提高战略管理的综合能力，自觉成为新一轮变革发展的组织者和推动者。

上海医药集团工会主席、党群工作部部长佘群以“文化引领，凝心聚力”为主题，向大家阐释了企业文化在上海医药发展过程中发挥的重要作用。他指出，企业文化是企业的无形资产，具有导向、约束、塑型、凝聚等功能。上海医药从局管企业到产业集团，从多元投资到沪港两地上市，从地方国企到布局全国、创新发展的国际化公司，越来越多的成员企业加入上药大家庭，目前已逐步形成了子公司与集团的使命愿景趋于一致，价值观保持对接，文化建设协同融合，打造集团和子公司上下两级的特色文化，实现共存、共创、共荣。他在培训中，还与参训学员共同探讨了企业文化建设存在的问题，并从形成体系、找准抓手、持之以恒三方面分享了新三年企业文化规划，表示上海医药将努力提升有正能量的、积极向上的、充满人文情怀的文化软实力，继续服务企业目标达成、服务企业战略实施。

上海医药战略发展部向学员们解读了上海医药新一轮战略规划。报告从业务发展、业务领域、经营业绩及行业地位等方面，介绍了上海医药的基本情况，并对国内外医药市场的产业现状和发展趋势进行了分析，结合当前的市场背景，介绍了上海医药的发展规划。未来，上海医药将持续推进以科技创新为核心的集约化、创新、国际化、融产结合四大转型发展战略，努力成为具有国际竞争力和影响力的中国领先药企，为民众的健康做出积极贡献。

本次培训邀请华为前中亚地区部总裁带来《基于业务执行力模型（BEM）的战略解码》课程。课程从上海医药的使命、愿景、价值观和新三年战略目标破题，引导学员深入理解何为战略及其管理的理论知识模型。借助华为成功实践案例的生动介绍，让大家领悟如何通过BLM模型进行差距分析、战略洞察、战略意图及业务设计。课堂中所介绍的战略解码工作框架（BEM），则可以助力企业管理者完成将战略目标从澄清、衡量、到最终的分解，通过不同层次的战略配套执行计划下沉到每位员工。

课堂间隙，老师和学员们根据上海医药现状，就企业的运营管理进行了深度的讨论、沟通，收获额外福利。