日前，珍宝岛集团2019年度人力资源系统总结研讨会在哈尔滨如期举行。各产业高管及人力资源管理人员共计50多人参加此次会议,主要就未来五年集团战略发展方向、人力资源战略规划、2019年工作总结与2020年工作计划进行研讨。大家积极总结成果、分享经验，共同为集团发展出谋划策。
首先，董事长方同华就“一二三四”战略目标的完成情况及如何推动做出指导，引导大家对集团未来五年发展战略以及人力资源发展进行深度剖析，要求人力资源从业人员要深入市场，了解业务，敢管理、能管理，加强人才引进与人才培养，充分利用外部资源，践行价值观，切实推进经营业务发展。
集团战略规划中心总经理高雪岩及人力资源管理中心谈探分别对集团战略规划及人力资源战略规划进行解读，明确集团人力资源工作的发展目标和工作内容的研讨方向。
随后各产业人力资源负责人对2019年工作总结及2020年工作计划进行总结汇报，并分成小组对招聘、培训、研发、生产、营销的人力资源问题与解决方法进行研讨。2020年要加快人才引进与培养，加大激励与考核力度，改进激励与考核方式，努力完成资源共享并善用资源。
12月29日，为加快中高管对绩效管理的流程方法、绩效指标设计工具的了解，集团人力资源组织“战略绩效管理实战”的培训课程。课程分为两部分，第一部分为绩效管理是战略落地的工具，第二部分为设计关键业绩指标。
经过此次培训，大家加深了对绩效管理方法和工具的认识，希望能够在绩效分解过程中，从公司目标出发，逐级分解，保障公司战略目标落地。
这次研讨会和培训促使大家在了解集团战略发展方向的基础上，能够深入业务，了解业务，从业务经营思维角度出发，思考与开展人力资源工作，更切实的支持业务发展。